Výsledky činnosti

Jestliže si dá nějaká organizace nějaký cíl, musí nejdříve sama fungovat, aby tyto cíle mohla účinně plnit. A tak možná, že tento bod měl být zařazen jako první, poněvadž na konci roku 1994, tedy počátku námi sledovaného období, byl největším problémem samotný chod organizace a její stabilita.

Organizace proto zvýšila počet členů výboru z původních pěti až šesti členů na nynějších 15. Dále vypracovala a usnesla se na vnitřních směrnicích organizace, které se neustále pokouší zdokonalovat a implementovat. Uznáváme však, že i když se stabilita zvýšila, není to ještě „to pravé ořechové“. Důvodem je vysoký průměrný věk jejích členů a málo schopné „mladé krve“, která by se čas a chuť věnovat se řízení a práci v organizaci.